Audit des données et du reporting
Découvrez pourquoi les chiffres ne correspondent jamais : origine de chaque rapport, niveau de confiance, étapes manuelles et éléments à nettoyer ou connecter avant de pouvoir croire au reporting.
Le problème
Les ventes ont un chiffre, la finance un autre et la présentation un troisième. Chaque réunion commence par un rapprochement au lieu de décisions.
Pour qui
Les entreprises où les rapports se contredisent, les tableurs manuels règnent et la direction ne fait plus vraiment confiance aux chiffres.
Le résultat
Une cartographie de la réalité du reporting : sources, définitions, étapes manuelles et lacunes, avec un chemin priorisé vers des chiffres qui cessent de faire débat.
Ce que STYD livre
STYD remonte les rapports clés jusqu'à leurs sources, documente définitions et étapes manuelles, identifie les données à nettoyer, connecter ou valider et livre les constats selon un ordre de mise en œuvre pratique.
Disponible après cadrage
Ce service est disponible — parlez-nous de votre configuration et nous confirmerons le périmètre, l'hébergement et le tarif.
Disponible sous forme d'audit technique concret, avec feuille de route et accompagnement à la mise en œuvre en option.
FAQ
Aux rapports, aux outils qui les alimentent et aux personnes qui les construisent. Un accès en lecture et des démonstrations honnêtes valent mieux que des suppositions.
L'audit diagnostique et ordonne les étapes. Les corrections — nettoyage, connexions ou nouveaux rapports — constituent ensuite un travail cadré que vous choisissez à partir des constats.
Le plus souvent à cause de définitions, de dates de référence et d'étapes manuelles différentes. L'audit montre précisément lesquelles pour chaque rapport.
Non. Il s'agit d'une revue technique du reporting. La comptabilité reste du ressort de votre comptable ; l'audit rend traçables les chiffres sur lesquels vous vous appuyez tous deux.
Services STYD associés
Examinez documents, données, processus, autorisations et cas d'usage pour déterminer où l'IA peut aider de façon sûre et où elle ne devrait pas encore être utilisée.
Passez en revue les outils, processus, tableurs, rapports, automatisations, configuration technique, intégrations, risques d'hébergement et points de friction de l'entreprise, puis identifiez des améliorations concrètes et ce qu'il faut corriger en premier.
Repérez les tâches manuelles répétitives, les relances oubliées, les doubles saisies, le travail de reporting et les processus qui pourraient être automatisés.