Atelier de feuille de route de mise en œuvre
Transformez une idée imprécise en plan réalisable : périmètre, phases, risques, améliorations rapides et fourchettes budgétaires décidés dans un atelier structuré puis documentés pour passer à l'action.
Le problème
L'idée du projet est réelle mais sans forme précise : chaque échange en change les dimensions, les devis sont des suppositions et rien ne démarre parce que personne ne peut définir clairement le projet.
Pour qui
Les entreprises qui savent avoir besoin d'IA, d'automatisation, d'un portail, d'un tableau de bord ou de travaux Odoo, mais doivent d'abord transformer l'idée en phases cadrées et ordonnées.
Le résultat
Une feuille de route écrite sur laquelle chacun peut s'appuyer : ce qu'il faut réaliser d'abord, ce qui attendra, le budget approximatif de chaque phase et les risques à traiter en amont.
Ce que STYD livre
STYD anime l'atelier structuré avec vos parties prenantes, confronte et façonne l'idée à la réalité technique, puis livre le document de feuille de route avec phases, risques, améliorations rapides et fourchettes budgétaires.
Disponible après cadrage
Ce service est disponible — parlez-nous de votre configuration et nous confirmerons le périmètre, l'hébergement et le tarif.
Disponible sous forme d'audit technique concret, avec feuille de route et accompagnement à la mise en œuvre en option.
FAQ
Une feuille de route écrite : périmètre par phases, risques, améliorations rapides et fourchettes budgétaires honnêtes, dans un document que vous pouvez mettre en œuvre ou soumettre à des prestataires.
Des fourchettes, présentées honnêtement. Un montant ferme ne devient réaliste que lorsqu'une phase est entièrement cadrée après la feuille de route.
Non. La feuille de route se suffit à elle-même. Continuer ensemble est une suite naturelle, pas une condition.
La personne décisionnaire ainsi que celles qui connaissent le processus et les systèmes, généralement deux à quatre personnes pendant une demi-journée à une journée.
Services STYD associés
Repérez les tâches manuelles répétitives, les relances oubliées, les doubles saisies, le travail de reporting et les processus qui pourraient être automatisés.
Passez en revue les outils, processus, tableurs, rapports, automatisations, configuration technique, intégrations, risques d'hébergement et points de friction de l'entreprise, puis identifiez des améliorations concrètes et ce qu'il faut corriger en premier.
Examinez documents, données, processus, autorisations et cas d'usage pour déterminer où l'IA peut aider de façon sûre et où elle ne devrait pas encore être utilisée.